القائمة الرئيسية

الصفحات

تخطيط الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية



ما هو تخطيط الموارد البشرية (HRP)؟

تخطيط الموارد البشرية (HRP) هو العملية المستمرة للتخطيط المنتظم مسبقًا لتحقيق الاستخدام الأمثل لأهم أصول المؤسسة - جودة الموظفين. يضمن تخطيط الموارد البشرية أفضل ملاءمة بين الموظفين والوظائف مع تجنب النقص في القوى العاملة أو الفائض.

هناك أربع خطوات رئيسية لعملية خطة الاستجابة الإنسانية. وهي تشمل تحليل عرض العمالة الحالي ، والتنبؤ بالطلب على العمالة ، وتحقيق التوازن بين الطلب المتوقع على العمالة والعرض ، ودعم الأهداف التنظيمية. يعد HRP استثمارًا مهمًا لأي عمل لأنه يتيح للشركات أن تظل منتجة ومربحة.

الماخذ الرئيسية

  • تخطيط الموارد البشرية (HRP) هو استراتيجية تستخدمها الشركة للحفاظ على تدفق مستمر من الموظفين المهرة مع تجنب نقص الموظفين أو الفائض.
  • يمكن أن يعني وجود استراتيجية HRP جيدة الإنتاجية والربحية للشركة.
  • هناك أربع خطوات عامة في عملية HRP: تحديد العرض الحالي للموظفين ، وتحديد مستقبل القوى العاملة ، والموازنة بين العرض والطلب على العمالة ، ووضع الخطط التي تدعم أهداف الشركة.

فهم تخطيط الموارد البشرية (HRP)

يسمح تخطيط الموارد البشرية للشركات بالتخطيط للمستقبل حتى تتمكن من الحفاظ على إمدادات ثابتة من الموظفين المهرة. لهذا السبب يشار إليه أيضًا باسم تخطيط القوى العاملة. تُستخدم العملية لمساعدة الشركات على تقييم احتياجاتها والتخطيط للمستقبل لتلبية تلك الاحتياجات.

يجب أن يكون تخطيط الموارد البشرية مرنًا بدرجة كافية لمواجهة تحديات التوظيف قصيرة الأجل مع التكيف مع الظروف المتغيرة في بيئة الأعمال على المدى الطويل. تبدأ خطة الاستجابة الإنسانية بتقييم ومراجعة القدرات الحالية للموارد البشرية.

تحديات تخطيط الموارد البشرية

تشمل التحديات التي تواجه خطة الاستجابة الإنسانية القوى التي تتغير دائمًا ، مثل مرض الموظفين أو الحصول على ترقية أو الذهاب في إجازة. يضمن HRP وجود أفضل ملاءمة بين العمال والوظائف ، وتجنب النقص والفائض في مجموعة الموظفين.

لتحقيق أهدافهم ، يتعين على مديري الموارد البشرية وضع خطط للقيام بما يلي:

  • البحث عن الموظفين المهرة وجذبهم.
  • اختيار وتدريب ومكافأة أفضل المرشحين.
  • التعامل مع الغياب والتعامل مع النزاعات.
  • قم بترقية الموظفين أو اترك بعضهم.

يعد الاستثمار في HRP أحد أهم القرارات التي يمكن أن تتخذها الشركة. بعد كل شيء ، تكون الشركة جيدة مثل موظفيها فقط ، ويمكن أن يكون المستوى العالي من مشاركة الموظفين ضروريًا لنجاح الشركة. إذا كان لدى الشركة أفضل الموظفين وأفضل الممارسات المعمول بها ، فقد يعني ذلك الفرق بين التباطؤ والإنتاجية ، مما يساعد على قيادة الشركة إلى الربحية.

الحجم 75٪ 1:29

تخطيط الموارد البشرية

خطوات تخطيط الموارد البشرية

هناك أربع خطوات عامة وواسعة تدخل في عملية تخطيط الموارد البشرية. يجب اتخاذ كل خطوة بالتسلسل من أجل الوصول إلى الهدف النهائي ، وهو تطوير استراتيجية تمكن الشركة من العثور على عدد كافٍ من الموظفين المؤهلين والاحتفاظ بهم بنجاح لتلبية احتياجات الشركة.

تحليل عرض العمالة

تتمثل الخطوة الأولى في تخطيط الموارد البشرية في تحديد إمدادات الموارد البشرية الحالية للشركة. في هذه الخطوة ، يدرس قسم الموارد البشرية قوة المؤسسة بناءً على عدد الموظفين ومهاراتهم ومؤهلاتهم ومناصبهم ومزاياهم ومستويات أدائهم.

التنبؤ بالطلب على العمالة

تتطلب الخطوة الثانية من الشركة تحديد مستقبل قوتها العاملة. هنا ، يمكن لقسم الموارد البشرية النظر في بعض القضايا مثل الترقيات ، والتقاعد ، وتسريح العمال ، والتحويلات - أي شيء يؤثر في الاحتياجات المستقبلية للشركة. يمكن لقسم الموارد البشرية أيضًا النظر في الظروف الخارجية التي تؤثر على الطلب على العمالة ، مثل التكنولوجيا الجديدة التي قد تزيد أو تقلل من الحاجة إلى العمال.

موازنة الطلب على العمالة مع العرض

الخطوة الثالثة في عملية خطة الاستجابة الإنسانية هي توقع الطلب على العمالة. ينشئ قسم الموارد البشرية تحليلاً للفجوات يحدد الاحتياجات المحددة لتضييق عرض عمل الشركة مقابل الطلب المستقبلي. غالبًا ما ينتج عن هذا التحليل سلسلة من الأسئلة ، مثل:

  • هل يجب أن يتعلم الموظفون مهارات جديدة؟
  • هل تحتاج الشركة المزيد من المديرين؟
  • هل يلعب جميع الموظفين على نقاط قوتهم في أدوارهم الحالية؟

تطوير وتنفيذ الخطة

تساعد الإجابات على الأسئلة من تحليل الثغرات الموارد البشرية في تحديد كيفية المضي قدمًا ، وهي المرحلة الأخيرة من عملية خطة الاستجابة الإنسانية. يجب على الموارد البشرية الآن اتخاذ خطوات عملية لدمج خطتها مع بقية الشركة. يحتاج القسم إلى ميزانية والقدرة على تنفيذ الخطة وجهد تعاوني مع جميع الإدارات لتنفيذ تلك الخطة.

قد تتضمن سياسات الموارد البشرية الشائعة التي تم وضعها بعد هذه الخطوة الرابعة سياسات تتعلق بالإجازات والعطلات والأيام المرضية وتعويض العمل الإضافي وإنهاء الخدمة.

إعتبارات خاصة

الهدف من تخطيط الموارد البشرية هو الحصول على العدد الأمثل من الموظفين لتحقيق أكبر قدر من المال للشركة. نظرًا لأن أهداف واستراتيجيات الشركة تتغير بمرور الوقت ، فإن تخطيط الموارد البشرية هو حدث منتظم. بالإضافة إلى ذلك ، مع زيادة العولمة ، ستواجه إدارات الموارد البشرية الحاجة إلى تنفيذ ممارسات جديدة لاستيعاب لوائح العمل الحكومية التي تختلف من بلد إلى آخر.

سيؤثر الاستخدام المتزايد للعمال عن بُعد من قبل العديد من الشركات أيضًا على تخطيط الموارد البشرية وسيتطلب من إدارات الموارد البشرية استخدام أساليب وأدوات جديدة لتوظيف العمال وتدريبهم والاحتفاظ بهم.

تعليقات